***价值分析及项目***风险分析- 安徽启佳

控制风险的措施及管理

1、一般地，经过危害识别所能识别出的危害事件数量很多且混乱繁杂，如果不经过风险评价而对所识别出的每一个危害事件等同对待，到头来将是胡子眉毛一把抓，***价值分析及项目***风险分析，分不清轻重缓急，穷于应付而达不到风险控制与削减的目的，这就是偏离了安全管理的意图和宗旨。相反只有通过风险评价，即采用科学正确的评价方法，找出主要危害所在，才能分清主与次，轻与重，缓与急。

2、其次，不管主要危害还是次要危害，都要制定出相应的作业程序与控制措施，但如果时间仓促的话，应优先考虑主要危害而不能平均用力，只有这样才能有效防范危害的发生，才能把因危害发生所造成的损失降至。

3、我们要对搜集并整理好的安全问题进行总结，并制定出详细的安全整改计划，确定详细的时间安排和成本预算，终形成一个完整的风险评估报告，报请***审阅，获得通过后付诸实施。

项目经济收益的总点评。数据分析报告更注重定量分析法。真实实际意义上的数据分析报告能够为顾客产生真实极大的经济效益，以其无可取代的优势，被***人员所青睐。数据分析报告有什么特点呢？

1、立性：报告务必独于受托人、报告的应用方，那样的报告才不容易有选择性。

2、定量分析法的统计分析方法：一个不断发展的项目欠缺历史记录，项目数据分析报告，但不太可能独于目前的经济活动或摆脱目前的文化生活。针对这种项目可采用判定的科学研究，根据一些***人员的社区论坛、德尔菲法、销售市场调查问卷等方式 来针对这一项目的市场的需求数据资料开展估计，估计的結果再开展定性分析，判定和定量分析紧密结合，终定量化。

施工管理过程中，不重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理，对一些容易出现影响结构安全，特别是一些虽不影响结构安全，但对正常使用功能有严重影响的问题，处理不及时，没有做到“事前”控制的“缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”（实际上就是“质量通病”造成的***）；交房实物与销售承诺、广告宣传承诺不相符造成的“实物质量”问题等，因“质量”问题造成的***冲突形成的风险（可控制风险）。