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公司的销售费用和管理费用受到执行竞争战略所必须采取的经营活动的影响。执行产品差异化战略的公司与单纯低成本策略的公司相比，会有更高的研究和开发支出，形成较高的管理费用率。同样，与通过仓储零售商或直接邮寄销售且不提供客户支持的公司相比，试图建立品牌形象，通过服务零售商销售产品以及为消费者提供重要服务的公司，拥有更高的销售和管理费用率。销售费用和管理费用还受公司管理经营活动效率的影响。对以低成本为基础参与竞争的公司而言，营业费用的控制尤为重要。即使对产品差异化战略执行者而言，评估具有独特性的产品的开发和销售费用，是否与在市场上获得的高价格相称也很重要。

在标准利润表中，与营业收入利润率类似的指标是营业利润率，但是标准利润表中的营业利润包括***收益、公允价值变动收益等很多与公司经营活动无关的项目，导致该指标反映公司经营活动获利能力的意义大打折扣。对于一家有发展前景的公司，息前税后经营利润应该稳步上升，营业收入利润率保持稳定或者略有上升；反之，则表明公司发展前景堪忧。

根据一家公司的***资本成本总额和***资本平均数，可以计算***资本成本率，公式如下：

***资本成本率=***资本成本总额/***资本平均金额×100%***资本平均金额=（期初***资本 期末***资本）/2

当然，财务费用中对部分***支出采取了资本化处理，这是会计上权责发生制的具体应用和体现之一，具有一定的道理：购建长期资产是为了以后期间获得更大的收益，那么购建长期资产所发生的***支出也需要以后期间来弥补，因此应当计入资产的价值。在对一家公司某一年度的绩效进行衡量和评价的时候，权责发生制比现金收付制更加合理。因此，在价值增加表中，我们依然采用权责发生制对***资本成本项目进行相应调整。

在计算净利润的过程中，以***费用的形式反映***融资成本，但它忽略了***资本的成本。在标准利润表上，股东的***资本投入对公司来说是无成本的。净利润“***资本免费”的幻觉，造成很多公司的经营者根本不重视资本的有效配置，以致不断出现***失误、重复***、***低效等决策行为。因此，公司需要获取足够的利润，并超过其所投入的资本成本，才真正为股东创造了财富，这就是“***价值增加值”——这是迄今为止对利润准确的定义。从股东的角度看，***价值增加值才是真正的财富。