安徽启佳(多图)-项目***风险及***履约能力效益分析

验证风险管理前作的风险预测及对项目风险抵御能力分析是否正确，并重新评估风险管理决策是否符合项目发展的需要。效益评估法。效益评估法适用于可以产生直接效益的风险处理方案的效果评估。通过计算方案的经济效益和财务收益，运用国民经济评估和财务评估方法，计算出方案的技术经济指标（国民经济评估的净现值和内部收益率、财务评估的***利润率、***回收年限、财务内部收益率），和原风险管理计划的技术经济指标对比，来评估风险管理的效益，判断风险管理决策是否正确，并从中总结经验和教训。

在计算经营资产减值损失的时候，上述减值损失中的长期******、持有至到期***等非经营资产减值损失应予以扣除。一般认为，经营资产减值损失是由公司的意外偶发事件引起的一次性损失，但是我们认为经营资产减值损失是公司为了获得营业收入。

需要注意的是，对于管理的公司，经营资产减值损失占营业收入的比例比较低，并且稳定；对于这个比例在某几个年份大幅度上升的公司，往往是这些公司为了特殊目的操纵利润，而在某几个年度突然大比例计提资产减值损失。

我们认为，财务费用与公司活动的关系更加密切，而与公司经营活动关系不大，因此把财务费用放到息税前利润后面作为资金成本来分析。资产减值损失包括经营资产减值损失（应款准备、存货跌价准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备、商誉减值准备等）、长期******减值损失和***资产减值损失。经营资产减值损失是公司在经营活动中所形成的。比如，项目***风险及***履约能力效益分析，固定资产减值损失往往是因为公司在使用过程中操作不当，或购置决策失误引起减值，因此作为营业费用的组成部分比较合适。对于经营管理好的公司，各类资产减值损失会比较少。