项目***价值及未来收益分析-服务介绍「在线咨询」

项目风险经济效益评估。风险管理经济效益评估是对实施风险处理方案后项目的实际财务状况进行再评估，并与风险处理方案实施前指标对比，分析偏差原因，提出改进措施，亦为今后风险管理决策提供参考资料。项目风险方案实施情况效果评估。风险管理方案实施情况效果评估主要是评估风险管理各环节工作实际成绩，总结各环节的经验教训，找出每个阶段的工作对实际风险管理效益与预计风险管理效益的偏差程度。

一个风险评估策略是一个需要技术和经验并重的工作，而且需要考虑的内容很多，一个人不可能将风险评估项目相关的所有方面考虑周到。因此，在制定风险评估策略时，应当发动所有评估人员，以及评估对象的使用人员和设备供应商代表等一起来分析制定。一个风险评估策略不仅可以包括上面已经列出的几个方面，还可以在其中添加与评估任务实际需求相关的内容，例如加入说明此次评估任务的具体流程和细节，各种注意事项等等。并要求所有的评估人员，严格按照这个风险评估策略中的内容来进行具体的评估工作。

项目比较分析。利用上述的统计结果，与前期的有关数据进行比较。如果是初次评估，则将统计结果与有关历史数据进行比较。如果统计数据优于前期数据，说明项目风险管理实施效果较佳，反之说明项目风险管理实施效果欠佳，并且分析其中存在的问题。资料、数据整理。将获得的资料、数据进行分类和统计。在整理过程中，应采用较为科学的分类方法和统计方法，使计算结果客观和可靠。

价值评估方法的应用说明，许多企业在进行***转让时，对***价值采用的评估方法不够合理。比如，应当选用收益法，却选用了成本法或市场法；即便选用的是收益法，因对预期收益、折现率和取得预期收益的持续时间的判断不够合理，终导致评估出的转让***价值严重偏低。在此，我们以直接***转让为例，通过简单的数字模拟对收益法在***转让价值评估中的应用加以说明。