项目风险等级及***履约能力评级-的行业须知

风险评估可以采用综合评价法,AHP层次分析法,模糊评价法和等风险图法。综合评价法是邀请有经验的***对可能出现的风险水平或风险事件进行评估,然后综合整体的风险水平,对风险进行排序。AHP层次分析法是由美国匹兹堡大学教i授T·L·Saaty创立的一种系统分析与综合评价方法。它是一种定量与定性相结合将决策者的主观判断与偏好用数量形式表达和处理的方法,能够比较准确地确定综合评价模型的权重。

项目***价值风险评估的要求:

1、项目风险评估的可信性。风险管理效果评估的可信性取决于评估者的***性和实际经验，取决于资料信息的可靠性和评估方法的适用性。可信性的一个重要标志是应同时反映出风险管理的成功经验和失败教训。

2、项目风险评估的***性。风险管理效果评估必须保证公正性和***性，这是一条重要的原则。公正性标志着效果评估及评估者的信誉，***性标志着效果评估的合法性，公正性和***性应贯穿于风险管理效果评估的全过程。

3、项目风险评估的透明性。风险管理效果评估的透明度要求是评估的另一项原则。因为效果评估往往需要引起风险管理决策者、风险管理决策执行人员的关注，从效果评估成果的扩散和反馈的效果来看，成果及扩散的透明度越大越好，使更多的人借鉴过去的经验教训。

按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，***风险评定，想办法去控制和降低它们。信息化项目的项目特性，注定了实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。

企业进行风险评估有利于企业在面对风险时做出正确的决策。现阶段，企业所面临的环境非常复杂，不确定因素也逐渐增多，企业能否建立长久、有效的风险管理机制关系到企业能否在多变的市场环境中做出正确的决策，实现经营目标并提高经济效益。健全企业风险评估机制，应从完善风险评估机制程序、改善环节中的不足，选取合适的评估方法入手，以达到避免、控制、转嫁、保留与承担，降低风险损失和风险防范的目的，保证整体经济健康发展。