***价值分析及项目***风险分析-信赖推荐

风险评估有什么内容？

（1）对风险本身的界定。包括风险发生的可能性；风险强度；风险持续时间；风险发生的区域及关键风险点。

（2）对风险作用方式的界定。包括风险对企业的影响是直接的还是间接的；是否会引发其他的相关风险；风险对企业的作用范围等。

（3）对风险后果的界定。在损失方面：如果风险发生，对企业会造成多大的损失？如果避免或减少风险，企业需要付出多大的代价？在冒风险的利益方面：如果企业冒了风险，可能获得多大的利益？如果避免或减少风险，企业得到的利益又是多少？

风险***即是一种***行为同时又渗透着管理因素。风险***一般是以***的形式来对一家公司或企业进行***。风险***家的自身利益与企业的利益息息相关。企业生产的好坏，成本的高低，市场的营销状况等等直接影响到风险***的收益率。所以风险***家不仅参与企业的长期或短期的发展规划，企业生产目标的测定，企业营销方案的建立，还参与企业的资本运营过程，甚至参与企业重要人员的雇佣，解聘。

事故后果和频率分析。对事故发生可能性和严重程度分析计算，对得出的评估结果进行分析。

6.单元安全对策措施

综合评估结果，提出相对应对策措施与建议，并按照风险程度的高低进行解决方案的排序。

7.评估结论

列出评估对象存在的******因素种类及其***危害程度；明确指出项目的安全状态水平，并简要说明。

8.附录附件

评估报告中所涉及的一些法定检测、检验报告以及其他相关资料。

常用的法定检测、检验报告包括：锅炉、压力容器使用检测报告，起重设备检测报告，防雷接地电阻检测报告，尘毒检测报告，噪声检测报告，消防验收报告等。

在企业风险综合评估时，存在风险的就是那些综合评分大于l的项目，这些项目的风险程度随着分数逐渐而不断增加。企业风险程度的确定可以通过测评和汇总每一个选取的风险因素来进行，进而获得企业风险的整体评估结果，使企业在一个合理风险的范围内运作得以确保。确定各个风险因素风险程度是非常重要的，它不仅能够对企业的整体风险水平进行评价，而且还对管理者辨识企业内外部需要降低风险环节有所帮助，根据这些来对不同阶段的关键控制点进行确定，终使降低企业风险目的得以实现，在制定和实现企业战略目标时起着非常重要的作用。