项目***风险评定及执行体系评价报告-给您好的建议

项目评估是项目建设前的一项决定性工作，它的任何失误都可能给企业、给***带来不可估量的损失，因此评估人员必须持有对***、对企业高度负责的、严肃的、认真的、务实的精神，以战略家的眼光，将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较，坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生，使项目建成后确实能够创造良好的效益，发挥应有的作用。

我国企业风险评估现状

《***企业风险管理指引》出台。央企代表着我国企业的管理水平。但由于风险意识较弱，央企风险事件频繁发生。尽管我国有些企业在国外上市，而企业内部也相应地建立了内部控制体系，但与国际大企业相比，我国企业风险管理水平依旧较弱，究其原因是没有很好地将方法引入其中。我国一些企业正在酝酿建立风险管理体系，急需一个指导性文件，此时《***企业风险管理指引》出台。国资委对国内外风险管理学术成果和管理实践经验进行了深入研究，在此基础上，国资委进一步对部分央企风险管理状况进行了深入的实际调研，摸清了央企风险管理现状。

在对定性衡量指标进行评估时，为了使企业风险评估的使用更加便捷，将风险子项的存在形式进行设计，主要是以文字具体描述风险内容及特征这种形式存在，这样使风险更加直观。为了进一步确保企业风险评估时定性和定量指标的可比性，需要对定性指标量化后的结果和定量指标进行汇总，后期望值的获取主要是通过综合分析来实现。这里值得注意的是：对定性衡量指标评估权重的确定，不应该将其统一起来，因此，其确定是没有单一标准的，应该根据企业的实际情况来综合确定。由于企业所处的行业不同，面对同一种风险其也有着不同的敏感度。