项目***价值分析及未来收益论证-服务介绍「多图」

随着公司对外***规模的日益扩大、***项目的日益增多、***领域的日益延伸，加强公司对外***项目的财务管理、确保公司***项目的收益和安全将成为公司各项工作的重中之重。

对外***项目的收益可以有会计收益与财务收益两个不同的概念。***还要注意不要陷入常见的两个陷阱，我们称之为价值陷阱和成长陷阱。在会计上看来，只要i账面收入大于账面成本，即意味着收益的取得。而在财务上则首先要求实际的现金流入量大于现金流出量，即现金净流量大于零；考虑到时间价值因素，不仅要求现金净流量大于零，更要求现金流入量的现值大于现金流出量的现值，即净现值大于零；考虑到机会成本因素，不仅要求净现值大于零，同时还必须大于机会成本。

公司应根据财务标准对对外***项目进行分类和实时跟踪，按照公司确定的***项目收益财务标准，及时对已***项目采取加大投入、保持现状、及时清理退出等措施保证公司***项目的质量，也保障了公司的整体利益，控制和促进公司***活动的水平。

与市场价值评估报告相比，对***价值评估报告的特殊要求主要有以下几个方面：

1、***价值评估报告在介绍委托方、目标公司和业务约定书约定的其他报告使用者后，需要说明***并购方案要点；

2、在***价值评估报告中，应当明确披露***价值类型选择的理由及其定义；

3、需披露***并购方案相关假设；

4、在***价值报告中，评估结论的表达采用两种区间的表述方式：一是区间范围；二是“不大于”或“不高于”，“不小于”或“不低于”。

5、在***价值报告的“评估报告的使用限制说明”部分，可考虑补充：

（1）评估结论只在评估报告依据的***并购方案下成立；

（2）涉及的协同效应产生的时间，很大程度上取决于***并购交割后的公司整合进度。

战略规划与实施计划：拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证后的成功。价值***者选择***对象有一个前提，这就是企业的业务必须是自己能够理解的，否则就无法对企业的业务做出评价。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。

市场竞争分析：又称市场环境分析，在市场竞争部分，***分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。在***活动中***商出现损失的可能性，或者说该***项目失败的可能性是项目投i资的风险。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容（可以利用SWOT分析）。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计（有条件可以做市场调查）。来研究战胜对手的方法和策略。